最近，一个陆军旅组织了对高级中士选出的候选人的集中评估。维修公司的技术人员和一流中士的技术人员Shen Wanli成功地通过了稳固的理论基础，出色的身体健康和出色的专业技能，成功地通过了分析，并在计划前六个月被提升为第三级中士。 “感谢旅的成长道路'工作调整 - 升级学历 - 技能培训 - 实用的力量'对我来说，我能够满足更快的促进老军士的条件。”沉·旺利（Shen Wanli）说。
“近年来，随着改革和变化的加深，军队对老中士和才华的需求变得更加紧迫。”旅的领导人介绍了，过去，高级中士人才团队的培养存在诸如“专注于使用和忽视培训”和“专注于现在并忽略长期”之类的问题。由于L在系统的计划中，一些年长的中士经历了未被接受的剩余才能的现象。
为此，该旅根据相关法规探索并为高级中士建立了标准化的培训机制。根据“先进的培训，预储存和交错的连续性”方法，已选择具有强大风格，良好技能和良好例子的中级中士作为高级中士的训练目标，并将其置于培训时间的相应位置，并引入了一系列的激励措施。
实际上，BYLA断言是“带来“发行”的“带来”的整合，并邀请大学和制造商的专家到团队提供技术指导和专业教学；利用不同的机会，例如接收新设备，选择最佳的设备，并将中级中士派往科学机构和军事业务SES参加培训；根据建立高级中士的关键条件，鼓励和组织中级中士参加写作课程或其他形式的教育和培训，以提高其学术水平和合格的资格。此外，该旅专注于通过基本培训和培训活动进行战斗和培训中级中士，帮助他们迅速积累了经验和概念。
去年，作为官员和士兵公认的“军事教练”，第一军士级别的小东山（Xiao Dongsheng）带领该团队几次参加训练和训练活动，并为该部门培训了许多专业的骨干。经过全面的谴责，小东山将这旅列为高级中士的目标训练目标，并计划组织他作为侦察部中士工作人员的成员。
根据要求R中士职位，小东山没有相关的培训经验。到目前为止，旅机构立即报告了培训需求。在培训期间，小东山正在努力工作，并系统地学习了员工职位所需的知识。返回团队后，他在剩下的表演中成功通过了检查期，并正式成为中士职员。 “从普通士兵到中士长大，不能与对组织的仔细培训分开。”小东山说：“我将继续努力工作，并根据我的职位为军队的建设做出更多贡献。”
画一个“路线图”以增长并取得成功。由于旅已经为前军士实施了正常的培训机制，因此中士职业的发展道路更加有效，培训和使用机制更加完整。中间和高级塞尔格的动力和热情蚂蚁队爆炸了，一群“士兵专家”在管理方面很好，火车很好，并且有全面的功能。由Brigad Leaders在下一步中引入的，他们将继续改善人才训练机制，实施许多人才项目，并继续结合人才来建立部队战斗的有效性。 （Han Jinpeng，特殊记者李·runke）
（编辑：彭王，唐和宋朝）
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