今天早上，当我领导公司和士兵进行诸如计划之类的培训时，营突然通知：“安排早上的培训计划，指挥小队遵循公司的命令和支持以进行通信网络培训，炮兵小队参与了伙伴关系的战术评估...”
收到通知后，我立即安排了所有课程，以准备和报告培训计划的更改室。很快，每列火车都搬到了任务地点，并根据适当的计划参加了培训或评估。
当天的培训是举行的，这是上级第三次暂时适合他们的培训计划。过去，在我们的培训期间，我们几乎总是“根据表进行学习”，很少解决AOF培训计划。到目前为止，情况有所不同。除了上级建议的新培训要求以及TRA的情况可以打电话给友好单位的来源，我们经常独立组织我们的培训计划。
这种变化的背后是培训概念的更新。近年来，随着战争的准备逐渐变得更加实用，官员和士兵们对练习，计划和学习战争的热情继续升起。在去年的旅培训摘要中，前线的许多士兵表明，真正的战斗不会“按计划进行”，培训计划无法改变。仅通过不断优化培训方法并提高培训效率，我们就可以发挥打招呼。
在那之后，整个旅开始了重大讨论，营和公司采取了真正的方法来优化培训方法。近年来，在培训期间，一切通常都集中在如何培训指定课程上。今年，当我们到达培训区时，我们专注于基于实施的“视觉”培训在轮廓友好单位的要求中，我们释放了无人机，我们借此机会调整了伪装培训以测试保护功能；工程师公司在桥梁建筑物上进行了培训，我们在桥梁驾驶训练中进行协调和安排...
还没有，当该公司准备组织个人邦克的建筑演习时，发现附近部队的纳帕卢蒂队已经完成了战术进攻训练。因此，我们立即联系并协调，拉动了团队，让官员和士兵在现实的战场环境中练习掩体，覆盖着坦克和子弹弹坑的痕迹。训练后，我们邀请了装甲小队的指挥官解释与装甲部队在该地区的影响的关键点，所有人都特别专注于倾听。这种模型培训破坏障碍和分享资源有效地扩展了capabiliti官员和士兵的ES。
从“根据表的指导”到“射流训练”，更改是训练方法，遗体遗骸是追求培训的好处。灵活的训练不是“战争尚未介入的”。目的是摆脱纸张计划的障碍，利用培训来源的最佳利用，并使其真正成为“合并时期”，以实现战斗的有效性。
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（编辑：彭王，唐和宋朝）
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