在Tag -Day的下午，在一家陆军旅公司的学习室举行了一个以“ Get Comfort and Subl Supper and Supper Supper Self”为主题的增长分享会议。许多新的小队领导人聚集在一起分享他们的经验并改变对增长的看法。该公司干部和骨干的骨干基于他们面临的各种问题提供指导和建议，并将有助于发展下一步的能源。
“新的小队领导人已经从其他士兵中发展出来。他们具有相对强大的能力和特征，但他们也需要提高自己的能力和特征。”该公司的导师在这里非常感动。
今年年初，小江里中士来自指挥小队计算器，直到迫击炮排式位置。不久，为了准备几个月后的直播分析，他在培训区的早期去了训练区，并留下了最新的每日，并且经常在休息。但是，在评估之前的一场比赛中，小江在设备的运行中犯了一个错误，导致整个班级的分数不佳。之后，他感到沮丧，跌入了一个槽。
很快，李教练主动发现他进行心脏对话。在那之后，小江成为球队的负责人之后，他感到自己的专业技能不够强大，并且缺乏他的管理技能，而且他经常受到干扰。这种情绪会影响其在训练领域的表现。
类似于小江。在球队担任阵容的副校长之后不久，他获得了射击弹药的现场任务。但是，在展示训练的过程中，小队的头部不够好，并且经常出现。
这些现象引起了公司党派分支的关注。在分支机构委员会会议上，李教练对所有人说：“锋利的刀片需要be也尖锐。
研究和讨论后，党派分支机构有一系列建议：每周安排“增长分享会议”，使老党成员和老骨干可以在舞台上分享他们的成长经验，并回答有关新学校领导人增长的问题的问题和问题；执行“角色交换日”，安排小队的负责人将职位交换给士兵，以便士兵们亲自体验小队负责人的困难和苦难，并更加积极和活跃；让新老队领导者和彼此提供帮助，并根据理论知识，设备运营和团队合作策略为新小队领导者的改进能力取得分阶段改进的能力...
当时，小江和许多其他新的小队领导人都向他们经验丰富的太阳组成索要实践技能，并研究了夜晚的理论知识，Effe用能力填补空白。在最新的现场射击分析中，小江带领所有同伴平静地应对各种特殊情况，并以15张照片的良好介绍给出了一个出色的答案。
“在ORAS中，这是第一次进行超距离射击。我们的球队是第一个火力团队射击。每个人都能够承受压力并紧密地努力，以进行第一次命中并击中罢工，捍卫了公司的荣誉……”在共享活动中，王Zi（Wang Zi），第四个小队的负责人Wang Zi，告诉他的经验，他参与了一项重要的工作，并参与了重要的工作，并参与了重要的工作，并参与了所有重要的工作，并参与了所有的优势，并参与了所有的成绩。一位新的小队领导人说，刀片变成了与同伴的故事。当您进入新职位时，您必须离开“舒适区”
资料来源：解决方案娱乐
（编辑：Wang Xiaoxiao，Tang和Song Dynasties）
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